Jesús Manuel Gómez Pérez

Ayer Martes 14 de Julio habíamos reservado una sala  de reuniones en el Parque Empresarial Urban Galindo de Baracaldo el equipo organizador de Iniciador País vasco (Bilbao-Vitoria-San Sebastián).

Finalmente solo pudimos asistir tres de los cuatros organizadores, Orlando Saiz, Ruth Guerrero y yo mismo (Vicente Boraita finalmente no pudo asistir por motivos profesionales).

Con esta reunión hemos pretendido automatizar las diferentes tareas para los próximos eventos Iniciador del País Vasco que comenzaran a partir del mes de Septiembre:

-Septiembre 2009 : Vitoria

-  Octubre 2009: Bilbao

- Noviembre 2009 : San Sebastian

- Diciembre 2009: Vitoria

Así mismo, hemos planificado las diferentes acciones de pre-comunicación y post-comunicación en las diferentes redes sociales de Internet y en los diferentes medios tradicionales de difusión. Para los eventos ya realizados  había hecho bastante hincapié en la pre-comunicación pero nos  habíamos abandonado un poco en cuanto a la comunicación posterior, debido sobre todo a las dificultades con el contenido audiovisual.

A partir de Septiembre se encargará de realizar el video, las fotografías y emitir el evento en streaming NABUNBU Digital Business con lo que dispondremos del contenido de forma eficaz para poder difundirlo adecuadamente.

En esta reunión también hemos hecho un esfuerzo para contactar con ponentes de diferentes sectores profesionales para los Iniciador  de cada una de las provincias vascas, entendiendo que las experiencias  en diferentes sectores aportan mucho más valor que si mayoritariamente nos centramos en el emprendizaje  en Internet.

A partir de la primera semana de Septiembre comenzaremos con la difusión del Iniciador de Vitoria.

Os esperamos a todos por allí.

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La semana pasada y fruto de mi interés en ir adquiriendo nuevos conocimientos, estuve indagando sobre libros de analítica web, persuabilidad y usabilidad en español. Cuál fue mi sorpresa al comprobar que sobre estos temas no hay nada publicado en español (si existen algunos manuales sobre usabilidad en algunos libros de desarrollo web).

Tras comprobar esto traslade mi interés de conocer bibliografía sobre estos temas a la red Twitter y tras conversar con Javier Godoy (@javiergodoy) y Gemma Muñoz (@sorprendida) me confirmaron lo anterior.

Así mismo me indicaron una serie de referencias en inglés muy completas para poder adquirir  una buena base. Entre los recomendados se encontraban las siguientes referencias:

Always Be Testing: The Complete Guide to Google Website Optimizer
Bryan Eisenberg (USABILIDAD)

Call to action
Bryan Eisenberg  (PERSUABILIDAD)

Web Analytics: An Hour a Day
Avinash Kaushik and Jim Sterne (ANALITICA WEB)

Web analytics demystified
Eric Peterson (ANALITICA WEB)

Big book of kpis
Eric Peterson (ANALITICA WEB)

Actionable Web Analytics
Jason Burby(ANALITICA WEB)

Advanced Web Metrics with Google Analytics
Brian Clifton

Google Analytics 2.0
Jerri Ledford and Mary E. Tyler

Web Analytics for dummies
Pedro Sostre

Destacaban los cuatro primeros de la lista. Creo que a la vuelta de vacaciones mirare la posibilidad de adquirir las cuatro primeras referencias en Amazon.

Así mismo estuve buscando también bibliografía sobre las diferentes herramientas de Google como Google Adwords, Google, Web Optimizer, Google Ad Planner y otras y tampoco existe bibliografía en español teniendo que acudir también a bibliografía en inglés.

Solo me queda decir que haber si las editoriales se animan a publicar bibliografía de este tipo en español, para la cual creo puede existir una demanda importante de profesionales relacionados con estos sectores de actividad en España.

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Como ya he comentado en alguna ocasión la diversidad de tipos de licenciamiento existentes frente al copyright tradicional hace que sea muy complicado en ocasiones el cumplir con los requerimientos de todo tipo de licencias.

Las licencias que tienen relación con referenciar a la persona o personas que han creado el contenido bien sea un texto, una fotografía, un video o cualquier otra creatividad son en ocasiones difíciles de valorar y por tanto de aplicar.

En concreto me gustaría hablar en cuanto a referenciar lo escrito por terceros. Es prácticamente inoperativo e imposible cuando se está desarrollando un nuevo contenido escrito el valorar de donde vienen gran cantidad de aportaciones. Esto es debido, salvo que se copie un texto integro sin darle ningún nuevo valor adicional, a que cuando se escribe las ideas a aportar vienen de haber leído, oído o trabajado sobre un contenido previo.

Si bien es cierto, que  si lo que se trata es de generar un nuevo contenido con un licenciamiento copyright todo aquello a lo que hagamos referencia en nuestro medio escrito será necesario vaya referenciado con la fuente de origen. Pero si cuando sin embargo de lo que se trata es de elaborar un nuevo formato con un cierto contenido aportando además cosecha propia y dándole un licenciamiento totalmente abierto considero innecesario el tener que identificar cada uno de los comentarios y aportaciones (salvo que se trate de un texto muy amplio e integro).

Creo que este tipo de licencias de referenciar a la persona, sobre todo en las creatividades escritas, tiene que estructurarse de otra forma y concretar mucha más para facilitar la generación de nuevo contenido con aportaciones nuevas de valor.

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Podéis ver todas las fotos del evento Iniciador San Sebastián de Julio de 2.009 en FlickR:

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Podéis ver todas las fotos de la jornada  de ”II Informe de competitividad del País Vasco” en FlickR:

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Ayer Jueves 09 de Julio de 2.009 celebramos Iniciador San Sebastián. A pesar de no ser una fecha muy buena, si queríamos celebrar antes del verano un Iniciador en cada una de las provincias del País Vasco. No era buena fecha en cuanto a que ya estamos prácticamente  en la segunda quincena del mes de Julio y además coincide con las fiestas de San Fermín.

A  pesar de todo esto teníamos 51 confirmados para  asistir al evento. Finalmente asistieron de forma presencial 37 personas y nos siguieron en directo entre 25 y 30 personas en todo momento.

Orlando Sainz Izarra y yo fuimos a comer a San Sebastián para  poder estar a primera hora de  la tarde y probar junto con el personal de la Cámara de Comercio de Guipúzcoa y de  la empresa externa de sonido todos los medios necesarios.

NABUNBU Digital Business se encargó de transmitir en streaming el evento con una calidad muy buena sobre todo en lo que ha sonido se refiere. Así mismo se encargó de recoger en formato fotográfico y videográfico el evento para  su posterior difusión a través de Internet.

Así mismo este Iniciador también ha tenido difusión en los medios tradicionales, acudiendo al evento El Diario Vasco para realizar un reportaje sobre el emprendizaje en Guipúzcoa y también a través de Onda Cero que me realizaron en directo unas preguntas sobre el Iniciador de San Sebastián.

Comenzamos con 10 minutos de retraso sobre las 19:00 para esperar a que personas de última hora se incorporaran al evento. Tras una presentación inicial de la Cámara de Guipúzcoa a través de Amalur Anguiozar, hice la presentación del formato de Iniciador para aquellas personas que no lo conocían.

Tras la presentación de los asistentes, procedí a presentar a Angel Maria Herrera de Bubok el cual acto seguido comenzó con su charla debate, ya que se podía interactuar con él en cualquier momento.

Angel Maria explicó su modelo de emprendizaje a través de la línea temporal de su vida y de los momentos positivos y negativos en su trayectoria profesional. Destaco la importancia de las relaciones profesionales y también personales para poder establecer y crear modelos de negocio.

Así  mismo, destaco  que es el carácter personal aplicado a una actividad el que  da un carácter diferenciador a nuestra actividad.

Tras la misma estuvimos de charla con él a través de los asistentes, los  cuales se interesaron por cuales habían sido los aspectos más positivos y negativos durante su trayectoria, las dificultades o importancia de la financiación para poner un proyecto en marcha, etc.

Con la finalización del evento la Cámara de Comercio de Guipúzcoa nos había preparado  un cocktail para que todos los presentes pudiéramos establecer procesos de networking y conocernos personalmente.

Como en día acompañaba tras el cocktail de la Cámara de Comercio nos fuimos un par de horas más a seguir charlando a algunos locales próximos.

Muy  interesante y esperando el próximo iniciador San Sebastián de Noviembre después del verano.

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A pesar de todo lo mucho que se ha hablado de la crisis, me gustaría trasladar mi visión de los diferentes estados por los que ha pasado la misma y cual creo yo que ha sido el verdadero factor que ha influido en su origen.

Hemos pasado por diferentes comunicaciones de la crisis. Primero se dijo que se trataba de una Crisis Financiera provocada principalmente por los bancos y por las adjudicaciones de préstamos hipotecarios sobre todo. Esta crisis parecía afectar a las personas pero parecía originada por el sistema económico-financiero existente en el momento de la misma. Todavía no se hablaba de las personas.

Posteriormente, se hablaba más de Crisis de Confianza que de crisis financiera. Esto es debido principalmente a que al final son las personas las que dirigen las entidades financieras y no gozaban entre ellas de la confianza suficiente como para prestarse dinero y establecer vínculos de relación.

Confianza también perdida entre las entidades crediticias y las propias personas a las que se había concedido previamente esas hipotecas.

Tras esta crisis de confianza se empezó a hablar de Crisis de Personas. Una valoración mucho más cercana a la realidad y desde mi punto de vista un acercamiento al origen de la crisis global. Aquí parece que empezamos a poner puntos sobre las “ies” y se empieza a reconocer que somos nosotros mismos, las personas, las que hemos provocado esta situación. Aun así todavía se concretó más la crisis cuando se dijo que en realidad la misma era una Crisis de Valores. Valores de las personas. Valores que tras años de crecimiento y bonanzas económicas las personas hemos olvidado.

En estos últimos años hemos creado y dimensionado una escala de valores acorde al sistema consumista en el que estábamos inmersos. Hemos sido capaces de valorar a nivel general mucho más una trayectoria profesional que una vida personal y familiar. Hemos puesto por delante acceder a un puesto que nos genere mayor relevancia y mayores ingresos  antes que aumentar la familia y crear con ello vida y verdaderos valores personales. Hemos preferido estar un par de horas más en el trabajo para llegar a casa con todos los niños dormidos, que llegar a tiempo para disfrutar de los baños, cenas y  juegos con los hijos. Hemos pensado que se da mejor educación a los hijos trabajando los dos y teniendo algo más de ingresos, que estando el padre o la madre con los hijos. Hemos dimensionado y creado a nivel mundial los valores consumistas y de que cuanto más cosas tengo mejor me va y más feliz  soy.

No hemos aprendido nada. Desde el siglo XVII con la crisis de los tulipanes en Holanda hasta la crisis actual, pasando por la crisis de la Compañía de los Mares del Sur en Inglaterra en el siglo XVIII y el crack del 29 en EEUU y la crisis de Japón ambas en el siglo XX, seguimos cometiendo los mismos errores. Si hay algo que todas estas grandes crisis han tenido es que han sido generadas por las personas y más concretamente por una avaricia y especulación sin precedentes. Es decir por el ímpetu del dinero fácil.

En definitiva llevamos varios años con una escala de valores, basados en los ingresos, las trayectorias profesionales y los objetivos empresariales. Todo ello es compatible, pero espero esta crisis sirva para recuperar los valores básicos  y verdaderamente importantes.

Tardaremos en salir totalmente de la misma porque al igual que a una empresa le cuesta cambiar los valores corporativos asociados a las personas, es un proceso lento cambiar la forma de actuar y valores de las personas durante estos últimos años.

Es además un trabajo sobre todo personal e individual, pero también de las empresas e instituciones.

Os animo a que volváis a pensar y a disfrutar de esos valores que muchos han olvidado (o al menos dejado en segundo plano) y otros incluso no llegarán nunca a recuperar.

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Podéis ver todas las fotos de la conferencia ”Resiliencia, cómo construir empresas exitosas en contextos de inestabilidad” en FlickR:

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El pasado mes de Junio Alianzo realizó una entrevista a NABUNBU Digital Business para CyberEuskadi.com. En la misma, Nabunbu Digital Business a través de mi persona explicaba los orígenes y servicios de su actividad. Así  mismo la importancia de iniciar y desarrollar una actividad en época de crisis y las expectativas de Nabunbu Digital Business a futuro:

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En las relaciones empresariales es importante la comunicación con cualquier tipo de empresa y/o persona independientemente de su condición. Hace tiempo leí una pequeña fábula sobre la importancia de valorar a todos por igual:

“Estaba una liebre siendo perseguida por un águila, y viéndose perdida pidió ayuda a un escarabajo, suplicándole que le salvara.

Le pidió el escarabajo al águila que perdonara a su amiga; pero el águila con desprecio por la insignificancia del escarabajo, devoro a la liebre en su presencia.

Desde entonces, buscando vengarse, el escarabajo observaba los lugares donde el águila ponía sus huevos, y haciéndolos rodar, los tiraba a tierra.

Viéndose el águila acosada, recurrió a Zeus pidiéndole un lugar seguro para depositar sus futuros pequeñuelos.

Zeus ofreció al águila cuidar sus huevos colocándolos en su regazo.

Viendo esto el escarabajo hizo una bolita de barro, voló y la dejo caer sobre el regazo de Zeus. Se levanto entonces Zeus para sacudirse aquella suciedad, y tiro por tierra los huevos sin darse cuenta.

Desde entonces, las águilas no ponen huevos en la época en que salen a volar los escarabajos.”

Como moraleja, nunca desprecies al pequeño o al insignificante, pues no hay ser tan débil que no pueda alcanzarte. Aplicado al mundo empresarial, debemos establecer y mantener contactos con todo tipo de empresas y personas.

Así mismo no debemos obsesionarnos por planificar en exceso las cosas eliminando de nuestra planificación a aquellas  empresas y/o personas que consideramos sin importancia, en cuanto a que nunca sabremos el verdadero valor que nos puede aportar cada una de ellas.

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