Actualmente están surgiendo gran cantidad de eventos relacionados con diferentes sectores de actividad y de gestión. Existen eventos relacionados con el networking, con la creación de proyectos, con el emprendizaje, con las relaciones personales a través de las redes sociales, con los libros empresariales, etc.
A medida que este tipo de proyectos comienzan a desarrollarse principalmente en las ciudades de referencia en España, como son Madrid y Barcelona, tiende a extenderse a otras ciudades. Este crecimiento se basa normalmente en la participación de profesionales, bien por cuenta ajena o cuenta propia, interesados en dichas actividades.
Es un modelo de crecimiento orgánico basado en la confianza y la compartición de todo tipo de actividades y procesos. Los eventos que entienden que esto es así crecen con facilidad y reportan procesos de aprendizaje y de relaciones públicas tanto a las personas que participan como a las personas que organizan.
Cuando me refiero a compartir todo entre las diferentes organizaciones, me refiero a todo. Esto quiere decir que cuando el proyecto se empieza a monetizar porque comienzan a llegar aportaciones económicas de patrocinadores, tiene que seguir existiendo esa transparencia para que conjuntamente entre todos los organizadores se determine lo que se sigue reinvirtiendo en la organización de todos los eventos
Por el contrario están empezando a existir modelos de este tipo de evento con una doble capa donde la capa visible quiere reflejar esta transparencia, pero la capa interior oculta la gestión de las aportaciones económicas realizadas por patrocinadores.
Así mismo este tipo de proyectos, deben tener claro que no son empresas, por mucho que detrás se cree un CIF y un tipo de sociedad. Esto es así en cuanto a que las personas organizadoras no son empleados de la misma.
Es importante en este y otros temas una transparencia total, una toma de decisiones conjunta y una reinversión en todas las delegaciones organizadoras de las posibles aportaciones económicas de los patrocinadores.
Así mismo es importante centralizar recursos , ideas y métodos de trabajo sin eliminar la posibilidad de que cada delegación sea autónoma, ya que eso es lo que permite el rápido crecimiento de este tipo de eventos.
Creo que el modelo de plantear una plataforma o un formato de evento, donde son los usuarios y las personas las que trabajan, no sirve para las organizaciones de este tipo de eventos donde la participación de profesionales con experiencia es el verdadero valor de los mismos y por tanto se debe contar con ellos para la parte operativa y económica.
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