Durante estos meses en diferentes conferencias y eventos, con conversaciones con compañeros y amigos y en algunas lecturas se trataba de hasta qué punto es necesario tener un plan de negocio para emprender una actividad y hasta qué punto hay que desarrollarlo.
Desde mi experiencia creo que no todas las actividades requieren un mismo plan de negocio y qué todos los inicios de actividad tampoco requieren el mismo plan de negocio.
En general, si se debe realizar un plan de negocio, pero este debe ser breve y operativo. Debe reflejar aspectos como cuál va a ser mi actividad y que servicios voy a ofrecer, qué necesidad voy a cubrir de mis clientes, cuál es mi competencia y que fortalezas y debilidades tengo frente a las mismas, que personas van a desarrollar el proyecto y por último que inversión inicial voy a acometer y establecer un flujo de caja y cuenta de resultados al menos para el primer año.
Este sería un plan de negocio operativo, pero a veces si queremos presentar el mismo para acceder algún tipo de ayuda de localización para el desempeño de la actividad, o para el desarrollo inicial de la actividad, o para presentar alguna subvención, etc será necesario seguramente desarrollarlo con más amplitud reflejando antecedentes del proyecto, identificación y experiencia de los promotores, análisis del mercado teniendo en cuenta la oferta y la demanda, emplazamiento y procesos productivos, plan comercial, recursos humanos necesarios, plan financiero a tres años, etc.
Más completo habrá que desarrollarlo en caso de que nuestro proyecto requiera el apoyo inicial de inversores los cuales tendrán que ver qué se ha realizado un buen trabajo antes de acometer el proyecto. Aunque los inversores valorarán casi en mayor medida las personas, en cuanto a su motivación, su conocimiento y su implicación a futuro con el proyecto.
Por mi parte creo que lo más práctico es realizar un plan de proyecto operativo (no más de 20 hojas generalmente) que nos sirva tanto a nosotros como para presentar a los diferentes organismos. A veces queremos ser demasiado perfeccionistas con el plan de negocio y no llegamos a arrancar en tiempo y medida nuestra actividad.
Nuestro objetivo debe ser desde el primer momento cubrir las necesidades del cliente y venderle por tanto mis productos o servicios.
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